邀請軍地專家、遴選優秀骨干、成立培訓小組……為推動形成數量充足、接替有序、滾動發展、夠用頂用的后裝人才隊伍建設局面，連日來，火箭軍某部積極探索開創“處方式”培養技術人才的新路子，為單位“鐵甲神醫”隊伍建設提供有力支撐。
該部建立人才軍地培育機制，充分利用軍地資源，邀請地方能手來隊授課講解，針對車輛常見故障判斷與排除，通過理論講解、現場觀摩、分類討論、定期考核等方式，組織所屬單位維修骨干，對通用車型進行能力升級培訓。
科學制定組訓計劃，選派專業素質突出的骨干教員，根據不同層次、不同專業、不同水平的學員，采取集中組訓、分組實操的方式，對維修基本功進行嚴扣細訓、反復錘煉，幫助學員在熟練掌握專業通用知識的基礎上，增強相鄰學科的專業知識儲備，完善知識結構。
“在實戰化演訓中，應時刻注意制動系統和電路系統……”分組實操中，學員們暢所欲言，在討論中交流學習心得，碰撞思想火花。
緊貼部隊使命任務和戰場維修實際，該部立足部隊任務特點，在日常訓練中以實戰化情景模擬方式為主，重點強化官兵敵情意識、戰場意識，著力培養一批懂理論、精技能、善謀戰、能打贏的優秀人才隊伍。
以考促學、以考促用。該部按照“任務牽引、貼近實戰、按綱施訓、打牢基礎”的思路，定期檢驗培訓成果?？己爽F場，考核組針對不同車型、不同科目，采取抽簽考核模式，量化考評官兵實戰條件下應急搶修能力。
